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3月24日下午，由中央援建的元朗社區(qū)隔離設(shè)施（方艙醫(yī)院）交付香港特區(qū)政府使用，這標(biāo)志著中央援建香港的6個(gè)方艙已經(jīng)全部竣工，并投入服務(wù)。

此前由中央援建的香港青衣、前新田購(gòu)物城、港珠澳大橋、粉嶺和洪水橋社區(qū)隔離設(shè)施已完工投入使用，在香港抗疫中扮演極為重要的角色。

在元朗方艙醫(yī)院的交接儀式上，香港特區(qū)行政長(zhǎng)官林鄭月娥致辭時(shí)表示稱，當(dāng)?shù)谖宀ㄒ咔橐u港的危急時(shí)刻，特區(qū)政府向中央請(qǐng)求援助，中央有求必應(yīng)，全力支援，用不到1個(gè)月完成了6個(gè)設(shè)施的建設(shè)，規(guī)模之大、速度之快堪稱香港建筑界創(chuàng)舉，必將載入史冊(cè)。中央第一階段援助香港抗疫醫(yī)療設(shè)施建設(shè)全面竣工，為香港應(yīng)對(duì)疫情提供了底氣，也標(biāo)志著香港抗疫取得階段性成果。

香港元朗方艙醫(yī)院項(xiàng)目航拍。中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán) 供圖

“此項(xiàng)目為六個(gè)社區(qū)隔離設(shè)施項(xiàng)目中面積最大，土地平整及硬化工程、市政工程量最大的，工期再次挑戰(zhàn)自身極限?！敝袊?guó)建筑土木工程有限公司助理總經(jīng)理、中央援建香港元朗社區(qū)隔離設(shè)施項(xiàng)目總指揮張保平對(duì)澎湃新聞（www.thepaper.cn）稱，他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在香港濕地公園附近，跟深圳也大致上算隔河相望。

作為元朗方艙醫(yī)院總指揮，張保平從前到后的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工期排布、資源調(diào)動(dòng)，都要參與決策。

這是一個(gè)極富挑戰(zhàn)的建設(shè)歷程，任務(wù)重和周期短，同時(shí)還要兼顧入住者的居住體驗(yàn)。

香港元朗方艙醫(yī)院在建設(shè)過程中究竟克服了哪些難度，同時(shí)它在工程建設(shè)方面又有哪些設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，并挑戰(zhàn)和完成“極限中的極限”呢？張保平予以一一解答。

對(duì)我本人來(lái)講，這是第二次；但這是我第一次作為負(fù)責(zé)人參與一個(gè)防疫工程建設(shè)。上一次在2020年底，在公司的大統(tǒng)籌下，我參建了北大嶼山醫(yī)院香港感染控制中心。這次的元朗社區(qū)隔離設(shè)施項(xiàng)目我成為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從前到后的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工期排布、資源調(diào)動(dòng)，都要參與決策。對(duì)我來(lái)說是一種莫大的榮譽(yù)，更是一種使命擔(dān)當(dāng)。

從政府方接收土地開始，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)是處于瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。開工前一周，我的睡眠時(shí)間累計(jì)可能不超過12個(gè)小時(shí)，最長(zhǎng)的一次工作時(shí)間大概是接近40小時(shí)。開工當(dāng)天晚上，我們緊急入場(chǎng)數(shù)十臺(tái)挖掘機(jī)，主要工作就是將草地及部分沼澤地上的草皮、植被、黑淤泥全部清理掉，再換填大量的石渣后，再澆筑300-500mm厚的混凝土硬化。香港僅有的七家混凝土供應(yīng)商全部同時(shí)供貨，連續(xù)一個(gè)禮拜，元朗社區(qū)隔離設(shè)施項(xiàng)目每天均消化掉全港混凝土的產(chǎn)能的1/3。

我記得2月23那一天，白天，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)做土地平整、地基加固，晚上還要在寫字樓總部做一些設(shè)計(jì)、平面布置工作。

2月26日，元朗方艙醫(yī)院項(xiàng)目工地，工人們正在材料吊裝。中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán) 供圖

精力還行，我感覺并不怎么疲憊疲倦，精神狀態(tài)也很好，我們?cè)跒閾尵壬弑M全力。時(shí)間就是生命，希望項(xiàng)目早日完工為疫情防控奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)力量，希望創(chuàng)造新奇跡，讓更多新科技新建筑方式在這里擦出火花。我接到公司通知的第一時(shí)間只有責(zé)任，沒有退卻這個(gè)念頭。中國(guó)建筑國(guó)際在香港做工程已經(jīng)四十多年了，并且對(duì)香港的各種最難最有挑戰(zhàn)性的土木工程、市政工程、海事工程、隧道工程、防疫工程我們都做過，大場(chǎng)面見慣了。唯一緊張的是責(zé)任感和時(shí)間的緊迫性。時(shí)間就是生命，在我們是在跟病毒在賽跑，我們要搶在病毒之前去給更多的市民提供良好的醫(yī)療保障。

因?yàn)檫@個(gè)體量特別大，動(dòng)用人員也特別多，對(duì)平面布置一定要精益求精，不僅要保證這個(gè)質(zhì)量，也要保證將來(lái)入住的舒適度。

還有一個(gè)最大區(qū)別是要更快，先前的北大嶼山醫(yī)院香港感染控制控制中心用4個(gè)月極限工期完成正常需建設(shè)3至4年高品質(zhì)傳染病醫(yī)院，現(xiàn)在的社區(qū)隔離設(shè)施是以周為單位交付的，可謂是極限中的極限。

香港元朗方艙醫(yī)院的室內(nèi)環(huán)境。 中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán) 供圖

一個(gè)是人員嚴(yán)重緊缺，二個(gè)是疫情對(duì)我們的供應(yīng)鏈有沖擊，三是建設(shè)工期確實(shí)非常短，前所未有。

我覺得有兩個(gè)方面的變化，首先項(xiàng)目設(shè)計(jì)可抵擋高強(qiáng)度暴雨，原始地貌是一塊約10萬(wàn)平方米的、高低不平的不規(guī)則沼澤地帶。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地在整個(gè)地塊中設(shè)置了一條橫穿正中間的、高1米的中軸線（亦稱“龍脊”），使之形成自中間向兩邊過渡的自然流水體系，顯著提升項(xiàng)目防雨能力。

其次，雖然項(xiàng)目定位為臨時(shí)性社區(qū)隔離設(shè)施，但其飲用水管道、排污系統(tǒng)、電線管道、渠筒的設(shè)計(jì)均按照市政永久工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃及落實(shí)，且規(guī)劃清晰。項(xiàng)目設(shè)計(jì)了970m的排污系統(tǒng)，達(dá)到了永久性工程的標(biāo)準(zhǔn)；考慮到美觀性及周邊交通通達(dá)性，項(xiàng)目所有過路口的電線全部走暗線，地上不留任何一個(gè)過路口的電線。

為了達(dá)成這一目標(biāo)，項(xiàng)目總共在地下鋪設(shè)了11000m的電線管道。除此之外，970米長(zhǎng)的市政飲用水管道，也是以永久性工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)。地下工程是項(xiàng)目的命脈之一，項(xiàng)目用10天的時(shí)間完成香港傳統(tǒng)馬路渠務(wù)工程約半年的工程量。

通過這些中央援港防疫項(xiàng)目，我感受到了國(guó)家對(duì)香港的關(guān)心關(guān)愛，也充分感受到了集中力量辦大事的效率。

作為深耕香港市場(chǎng)，第一批到香港創(chuàng)業(yè)的央企之一，在香港疫情爆發(fā)的大環(huán)境下，我們當(dāng)仁不讓要擔(dān)起責(zé)任，不遺余力投身到防疫工程建設(shè)中。能參加這樣的工程，意味著巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也讓我的專業(yè)和能力在極限中得到了錘煉。