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1964年東京奧運會開幕9天前，日本第一條新干線正式開通。乘著超200公里時速的新干線，日本沖進(jìn)了高速發(fā)展的黃金時代。此后二十年間，經(jīng)濟奇跡逐一開花。拋物線的頂點之后，是猝不及防的墜落。當(dāng)房地產(chǎn)和股市泡沫破滅，當(dāng)金融海嘯接連襲來，當(dāng)勞動力紅利耗盡，持續(xù)的量化寬松也拯救不了陷入停滯的日本經(jīng)濟。如今，新干線的時速在朝著400公里進(jìn)發(fā)，但日本的經(jīng)濟狀態(tài)卻定格在了“失去的三十年”前。

最好的時代

1964年的東京奧運會，是日本重返世界的標(biāo)志，也是日本現(xiàn)代交通走向成熟的起點。1964年10月1日，作為日本第一條新干線，也是世界上首條高速鐵路，東海道新干線正式通車。9天后的10月10日，東京奧運會開幕。

每小時超過200公里的速度，往返于東京和大阪之間，東海道新干線讓外國游客印象深刻。

“1964年奧運會前后時期，日本幾乎擁有所有適合于高速增長的因素，奧運會則起到了重要的拉動作用，1964年新干線開通，高速公路開始出現(xiàn)，社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，較發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化交通體系逐漸成形。” 中國社會科學(xué)院日本研究所研究員張季風(fēng)直言。

伴隨著新干線一同加速的，還有日本的高科技時代。彼時，在政府的主導(dǎo)下，日本芯片行業(yè)正式起航。日本芯片五虎——日立、三菱、富士通、東芝、NEC一時風(fēng)光無兩。上世紀(jì)80年代初，日本攻下了全球30%的DRAM存儲芯片市場，80年代末則攻下了55%的市場。

這些日本產(chǎn)品瘋狂沖擊美國市場，迅猛的攻勢把曾經(jīng)的行業(yè)巨頭逼得節(jié)節(jié)敗退。幾年前還是風(fēng)光無限的英特爾，于是陷入巨額虧損。1985年10月，英特爾宣布退出DRAM市場，關(guān)閉生產(chǎn)DRAM的7座工廠。而到1986年，僅東芝一家，每月1M DRAM芯片的產(chǎn)量就超過100萬塊。

疾馳的新干線、火速崛起的芯片產(chǎn)業(yè)背后，奧運光環(huán)下，日本經(jīng)濟擺脫了戰(zhàn)后的陰影，加速騰飛。此后二十年間，日本工業(yè)和科技不斷發(fā)展，甚至一度將電視、空調(diào)、汽車等工業(yè)品反向輸出到美國。

張季風(fēng)分析稱，從供給側(cè)來看，日本勞動力、資金、技術(shù)的供給是非常充足的。第一是人才，各種教育綜合發(fā)展比較快，輸送了大量人才，勞動力也開始從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市;第二，站在科學(xué)技術(shù)角度來看，當(dāng)時正好屬于第三次世界技術(shù)革命的時期，包括鋼鐵、電力、能源革命以及剛萌芽的計算機革命，都為經(jīng)濟發(fā)展提供了技術(shù)，通過大量引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，日本利用了后發(fā)優(yōu)勢為經(jīng)濟的高速發(fā)展鋪路;第三就是資本，當(dāng)時日本的儲蓄率非常高，家庭儲蓄率高達(dá)20%-30%。

而在需求側(cè)，張季風(fēng)指出，從二戰(zhàn)后到1964年，日本的國內(nèi)需求正處于旺盛時期，特別是從1955、1956年開始，國內(nèi)的消費市場開始培育起來，設(shè)備投資方面也十分旺盛，當(dāng)時有這樣一種說法——投資召喚投資，所以出口也處于高速增長中。

1968年，日本GDP總量超越當(dāng)時的西德，成為世界第二大經(jīng)濟體。1986到1991年間，日本GDP增幅達(dá)到9560億美元，相當(dāng)于當(dāng)時整個法國的GDP。當(dāng)時，所有人都相信，按照這個增長速度，日本取代美國是不久的事情。

破碎的泡沫

眼見他起高樓，眼見他夢碎了。1985年，美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會開始向美國商務(wù)部投訴日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不正當(dāng)競爭，要求總統(tǒng)根據(jù)301貿(mào)易條款解決市場準(zhǔn)入和不正當(dāng)競爭的問題。1986年初，美國裁定日本DRAM儲存芯片存在傾銷的行為，對日本征收100%反傾銷稅。

被按下暫停鍵的不只是芯片行業(yè)，還有日本一路狂奔的經(jīng)濟。1985年9月，美國、英國、德國、法國、日本，五國聯(lián)合簽署《廣場協(xié)議》。協(xié)議的主要內(nèi)容是，五國聯(lián)合采取措施，讓美元實現(xiàn)大幅度貶值，從而拯救不斷擴大的美國貿(mào)易赤字。

彼時，包括芯片在內(nèi)，日本出口大量減少，同時日元加速升值，日本的海外資產(chǎn)也迅速膨脹。而為了刺激經(jīng)濟增長力，減輕日元升值帶來的危害，日本央行多次下調(diào)利率，同時，貨幣供應(yīng)也開始大放水，各大銀行拼命放貸，銀行總放貸金額增加近100萬億日元。

那些經(jīng)濟過熱的后遺癥逐一顯露，無數(shù)普通日本民眾被卷入樓市和股市當(dāng)中，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己當(dāng)下收入的貸款，來豪賭樓市的持續(xù)繁榮，泡沫無限積聚。1990年1月，日本經(jīng)濟化成了泡沫，股市暴跌，大批企業(yè)倒閉。1992年3月，日經(jīng)平均股價跌破2萬點，僅達(dá)到1989年最高點的一半。

來自美國的打壓，加上大環(huán)境的低迷，日本曾經(jīng)引以為傲的半導(dǎo)體行業(yè)一蹶不振，面臨全面衰退，到1996年，日本占全球市場比例已經(jīng)不足30%。

自1989年開始的平成，變成了一個令日本人心痛的年號。此后的日本經(jīng)歷了第一個“失去的十年”，然后又朝著“失去的二十年”前進(jìn)。為了拯救經(jīng)濟，日本嘗試了很多種方法，甚至連首相都頻繁更換。從1990年到2001年，日本在10年左右換了9位首相，平均每位首相在任時間僅為一年。

不停自救的還有日本的半導(dǎo)體行業(yè)。東芝、富士通、三菱都停止了DRAM業(yè)務(wù)，紛紛開始轉(zhuǎn)向SOC芯片研發(fā)。然而，壓倒駱駝的多根稻草就在自救過程中接連出現(xiàn)。2008年后，金融危機導(dǎo)致半導(dǎo)體行業(yè)低迷;2010年，歐債危機波及全球;2011年，東京大地震，日元升值。

2012年，就在日本半導(dǎo)體巨頭爾必達(dá)倒閉的同一年，三星電子銷售額增長22%，一躍成為世界第20大企業(yè)、半導(dǎo)體芯片行業(yè)的佼佼者。

日本半導(dǎo)體行業(yè)的光環(huán)徹底失色，而自半導(dǎo)體行業(yè)步入下滑通道算起，日本經(jīng)濟已經(jīng)停滯了三十年。

換了人間

經(jīng)歷了這場泡沫破裂后，日本經(jīng)濟告別了鼎盛時期的繁華，開始進(jìn)入長期的停滯狀態(tài)并持續(xù)至今，眼下的日本，亟須找到新的經(jīng)濟增長點。

對于芯片，日本還有太多的不甘心。日本首相菅義偉表示，他計劃將支持計算機芯片行業(yè)提升為與保障糧食或能源同等重要的國家項目。但該行業(yè)的高管和政府官員表示，解決方案還需要一個更重要的因素：從根本上改變?nèi)毡編资陙淼陌l(fā)展模式，并徹底放棄“對日本中心主義的頑固堅持”。

然而，留給日本的空間十分有限。張季風(fēng)表示，早在1968年，日本就在數(shù)量層面完成了對資本主義國家的追趕，到80年代則是從質(zhì)量上完成了追趕。在追趕的同時，日本引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的可能性越來越小，不再有后發(fā)優(yōu)勢。與此同時，科技水平比較高意味著向前發(fā)展進(jìn)步的難度也會增加，因為自主研發(fā)新技術(shù)需要時間、成本的大量投入。

另一方面，日本的國內(nèi)消費市場已經(jīng)完全飽和。“近十多年來，特別是泡沫經(jīng)濟崩潰后，日本經(jīng)濟沒能很快復(fù)蘇，個人消費一直低迷。”張季風(fēng)指出。

浮沉中，日本曾寄希望于奧運這棵“救命稻草”。他們都希望再創(chuàng)1964年的輝煌，通過一場奧運會刺激經(jīng)濟增長，拉動消費。

在東京經(jīng)商多年的小帆對北京商報記者表示，日本人很重視奧運會，因為1964年之后日本很多產(chǎn)業(yè)都發(fā)展起來了。其實疫情之前每天都在強調(diào)“2020”，很重視外國人的體驗和服務(wù)。

而隨著新冠疫情的暴發(fā)，日本民眾對奧運會的熱情也大大消減，日本試圖靠奧運會拉動經(jīng)濟的想法也隨之落空。

小帆也坦言，在疫情之后，日本政府其實壓力很大，給店家每天2000-3000日元的補貼，財政損失也很大。但是疫情控制得不好，政府的支持率很低，奧組委也出了很多岔子，所以疫情后，大部分人不希望辦。

但退一萬步講，即使沒有疫情影響，這次奧運會可能也收效甚微。“整體來看，此次奧運會與1964年相比，社會經(jīng)濟背景完全不一樣。”張季風(fēng)指出，當(dāng)時是奧運景氣，給日本經(jīng)濟帶來的刺激作用較大。而現(xiàn)在，日本已是發(fā)達(dá)國家，在場館建設(shè)等基建方面已經(jīng)較為完善，不再需要太大投入，因此對經(jīng)濟的直接拉動不會太大。根據(jù)原本的估算數(shù)據(jù)，即使沒有疫情影響，這次奧運會至多會為日本帶來3.8萬億日元的經(jīng)濟效益，但相較于日本500萬億日元的GDP總量，其實占比不到1%。

57年后的日本，已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。1964年的10月10日，東京已經(jīng)步入了深秋，國立競技場觀眾席7萬多座位卻座無虛席。今天，國立競技場用顏色區(qū)分的座位乍看好像坐滿了人，實際上一個人也沒有。蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。

(北京商報記者 湯藝甜 趙天舒)