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北京十大律師事務(wù)所前十推薦排名：

1、北京恒略律師事務(wù)所

2、北京華讓律師事務(wù)所

【資料圖】

3、北京市建誠律師事務(wù)所

4、北京市金臺律師事務(wù)所

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6、北京卓海律師事務(wù)所

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8、北京恒都律師事務(wù)所

9、北京中銀律師事務(wù)所

10、北京市尚和律師事務(wù)所

法律解析：

律師行業(yè)是一個偉大的行業(yè)，在這個行業(yè)中，優(yōu)秀的、肯努力的、有道德的、有正義感的人才能出頭且不出事。如果你身處律師行業(yè)，應(yīng)該感到自豪。不要簡單的把律師職業(yè)當做謀生和賺錢的手段，僅僅是賺錢無法帶給你這個行業(yè)的終極滿足。

人性總是善惡雜糅的，并沒有絕對的好與壞。每一個人也會有不同的性格、脾氣。這是社會多樣性的源泉。但我依然奉勸各位與品德和能力都優(yōu)秀的律師、客戶共事，畢竟大家時間有限，沒必要耗費精力。實在不行，用腳投票，及時止損，才是最佳的方案。但是前提是，你要有清晰的好壞判斷、利弊分析。

律師應(yīng)當遵守行業(yè)的行為準則，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。了解并學(xué)習(xí)律師行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范，是從事律師工作的前提。不僅如此，還要注意發(fā)現(xiàn)和遵守這個行業(yè)公認的禮節(jié)，遵守公認的處事程序。建議特別注意了解和結(jié)識那些在一個行業(yè)領(lǐng)域深入工作多年并且不是那么在意參與社會活動的律師，這些律師，往往會對于你行業(yè)的選擇和律師意識形態(tài)（不是普遍意識形態(tài)）的形成有很大幫助。

一個合格的律師，不僅僅要考慮自身的問題，還要考慮現(xiàn)實的經(jīng)濟問題，比如團隊/律師事務(wù)所的用人成本、辦案成本、新業(yè)務(wù)開發(fā)成本、業(yè)務(wù)標準化成本等等，否則很容易陷入心理不平衡的狀態(tài)。為你的事務(wù)所、客戶，節(jié)約成本，避免不必要的開支，是一個好律師的基本品德。

很多律所都在發(fā)生——業(yè)務(wù)總量可能保持不變甚至上升，但是內(nèi)部分化加劇了。總體呈現(xiàn)出這樣一個特征：在客戶構(gòu)成上，以機構(gòu)客戶為主、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元的律師/律所，更容易抗住風險，甚至逆勢增長。

客戶結(jié)構(gòu)更好，更容易承擔壓力

長期來看，客戶結(jié)構(gòu)決定律師的發(fā)展空間，是律師或團隊考慮自身定位時，必須關(guān)注的問題。之前這個問題的重要性之所以沒有顯現(xiàn)，是因為在過去很長時間里，法律行業(yè)整體上仍處于上升階段。同樣一家律所，A律師做個人業(yè)務(wù)做到合伙人，B律師做機構(gòu)客戶做到合伙人，從業(yè)績上看沒什么大的區(qū)別，大家過得都很舒服，也就不怎么關(guān)注客戶結(jié)構(gòu)的問題。

但是現(xiàn)在環(huán)境變了，這個問題就開始凸顯了。因為經(jīng)濟下行的環(huán)境下，機構(gòu)客戶的承壓能力更強，雖然法律服務(wù)利潤率可能受影響，但是總體需求還是在的。個人客戶則不同，外部環(huán)境的變化會嚴重影響他們的法律服務(wù)需求和購買法律服務(wù)的意愿。

事實上，如果你去觀察很多律所的高級合伙人、權(quán)益合伙人、頂級大咖，你就會發(fā)現(xiàn)他們基本都是做機構(gòu)客戶業(yè)務(wù)的。

剛起步時大家都沒什么資源，主要是做C端客戶的訴訟業(yè)務(wù)；慢慢地有點起色了，開始做一些中小B客戶的訴訟、非訴業(yè)務(wù)；最終，開始服務(wù)大客戶，整個業(yè)務(wù)體系也變得綜合起來。

只不過，并不是每個人都會隨著自身發(fā)展調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，就像前面說的，在行情好的時候，做什么客戶都能過得還可以。但是，未來的環(huán)境會對很多做個人業(yè)務(wù)的律師不利，客戶結(jié)構(gòu)更好的律師們，更容易在逆勢中承受住壓力。

除了個別難度特別高的業(yè)務(wù)，大部分客戶的大部分需求，都能被大部分律師滿足。和過去相比，客戶的選擇多了很多。在專業(yè)上做到極致當然沒問題，但是如果視角永遠只盯著專業(yè)，覺得只要專業(yè)好，業(yè)務(wù)就不愁，那就是在否認事實。還是要多接觸客戶，理解客戶需求，全方位給客戶提供服務(wù)。這才是律師作為專業(yè)服務(wù)者的價值體現(xiàn)。

作為律師，最重要的事情就是要明確好自己真正有機會、有能力服務(wù)的群體是誰。然后付出所有精力去接觸和服務(wù)他們。在現(xiàn)在的形勢下，服務(wù)機構(gòu)客戶、業(yè)務(wù)多元的律師團隊，更容易經(jīng)受住考驗，獲得長期的發(fā)展。

所以如果你現(xiàn)在的客戶結(jié)構(gòu)以個人為主，那無論如何，要想辦法調(diào)整；如果你的主要客戶已經(jīng)是機構(gòu)客戶了，那么想辦法為他提供更加綜合、全面的服務(wù)，就是你的核心發(fā)展策略。